背景介绍：
当2025年的日历翻至末页，生物医药产业正站在一个特殊的历史节点——这既是“十四五”的收官沉淀之年，更是“十五五”宏伟蓝图的启航之时。这一年，技术狂飙与商业理性的碰撞、全球化布局与本土化深耕的平衡、“创新驱动”向“价值驱动”的范式转型，共同勾勒出2025年的行业主线。2026年，产业如何跨越技术周期与资本周期的双重考验，在“健康中国”战略与全球创新格局双轨并行中，探寻可持续增长路径？思享启发思想，“生物医药大健康2026思享汇：双轨并行・破局生长”重磅上线，与核心实践者、机构与权威专家一起同行，连接生物医药大健康领域内最强思想电波！
面对全球生物医药产业的新格局，作为国际化生物制药公司，复宏汉霖已完成从“产品出海”到“体系化价值输出”的战略升级。截至2025年，复宏汉霖已在全球构建覆盖研发、生产与商业化的完整运营体系，10款产品实现全球上市，并在欧美主流市场接连取得重要突破。复宏汉霖执行董事、首席执行官朱俊博士认为：“未来三至五年是中国生物医药企业构建全球竞争力的关键定型期，复宏汉霖将以系统性全球化能力为基石，致力于成为在全球市场‘立得住、扎得深’的治疗方案提供者。”
复宏汉霖执行董事、首席执行官 朱俊博士
以下为原文：
随着2026年新春的到来，我们站在了一个充满挑战与机遇的时代交汇点。回首2025年，中国生物医药产业正经历从创新追赶向价值输出的范式转型。对于复宏汉霖而言，过去一年是我们践行“体系化出海”战略，完成从单一突破到全球化运营体系构建的跨越。我们不仅完成了从BD出海到产品全球落地的质变，更在全球化运营能力的构建上取得系统性突破，为公司的长期可持续发展奠定了坚实基础。
截至2025年底，复宏汉霖已在全球构建起覆盖研发、生产与商业化的完整运营体系，支持产品在60多个市场获批上市，累计惠及全球超95,000名患者。我们在全球拥有约4,000名员工，与20余位全球伙伴建立深度协作关系，推动10款产品在全球上市。我们的研发管线持续丰富，30余项临床研究齐头并进，50余个早期创新候选分子厚积薄发，构成了一套坚实的创新矩阵，为未来发展提供强劲动力。预计到2030年，我们全球上市产品将突破20款，其中欧美市场占比有望超7成，公司的全球化发展即将进入高质量、可持续的新阶段。
2025年，我们实现了从单品授权出海向体系化价值出海的质变，我们新增4款产品登陆海外市场，我们自主研发的H药 汉斯状®、HLX11、HLX14在欧美主流市场接连获批，多产品矩阵在欧美主流市场协同推进，标志着我们的多产品矩阵已具备在全球生物药主流市场协同作战的能力。在广阔的新兴市场，H药 汉斯状®成为印度唯一获批小细胞肺癌的PD-1抑制剂，上市12天即惠及150余位患者。这一系列成功不仅是产品的胜利，也是复宏汉霖质量体系、临床数据和注册策略获得全球监管机构系统性认可的证明，更印证了中国药企在全球主流医药市场实现系统性突破的实力。
与此同时，我们始终秉承以患者为中心，在差异化创新道路上持续突破。H药 汉斯状®在胃癌围手术期治疗中取得重大进展，已在中国获得突破性疗法认定和优先审评，有望成为全球首个获批用于胃癌围手术期治疗的抗PD-1单抗。潜在BIC广谱抗肿瘤PD-L1 HLX43、新表位HER2单抗HLX22、抗EGFR单抗HLX07等核心资产持续读出突破性数据，先后在ASCO、WCLC、ESMO等国际顶级学术会议引发广泛关注。在多特异性TCE、ADC及AI自研平台的驱动下，HLX37（PD-L1×VEGF双抗）、HLX3901（DLL3×DLL3xCD3×CD28 TCE）、HLX97（KAT6A/B抑制剂）、以及HLX316（B7H3-唾液酸酶融合蛋白）等多款具有“同类首创”或“同类最佳”的早期创新潜力分子即将进入临床阶段，进一步夯实了我们在前沿领域的系统化研发能力。
面对全球生物医药市场的深刻变革，复宏汉霖的战略中心已经从产品输出全面升级为能力输出与生态共建，我们不会停留于单纯地将管线“卖出去”，而是作为合作伙伴，在研发、临床、生产和商业化的全链条开展全球深度协作。2026年是“十五五”战略蓝图的启航之年，复宏汉霖将从“具备全球化雏形”向“全球领先的生物制药企业”加速蜕变，重点聚焦以下关键点：
一、提升定义赛道的科学洞察力，从“fast-follow”迈向“差异化创新”
在生物医药的蓝海中，真正的竞争力不在于靶点的盲目追新，而在于对临床未尽之需的深刻预判与精准定义。我们将在未满足临床需求的领域提前布局，不仅通过加速创新成果的临床转化，更致力于通过临床证据重新定义治疗路径，做“有价值、可及、可持续”的创新。
二、深化全球协同创新性，构建高韧性的研发网络
全球化不是简单的地理扩张，而是全球智慧的实时共振。通过构建起跨地域研发网络，吸引全球顶尖人才共同攻坚，与当地医疗生态建立共生关系。这种整合能力使我们能以前瞻性的全球视野，优化资源配置，确保我们的创新资产不仅源自中国，更能领跑全球，实现管线临床价值的最大化。
三、强化本土化运营能力，从“走出去”迈向“融进去”
中国药企要跨越成为真正的跨国药企，必须具备“本土感知、全球决策”的能力。在接下来的Globalization 2.0阶段，我们将进一步将全球体系化能力转化为本地化运营实力，通过建立生产基地和商业化团队，实现从“产品贸易”到“本土化运营”的跨越，真正融入全球产业链。
我们坚定地认为，未来三到五年将是中国生物医药企业构建全球竞争力的关键定型期。只有兼具科学前瞻性、全球协同创新性、全球运营韧性的企业，才能穿越产业周期，实现行稳致远的发展。复宏汉霖将以“系统化出海”为舟，以“患者价值”为舵，不仅致力于做“走得出去”的创新药物，更立志成为在全球“立得住、扎得深”的治疗方案提供者，惠及每一位期待创新的患者。
值此新春佳节来临之际，我谨代表复宏汉霖，向全球投资者、合作伙伴、全体员工及各界朋友，诚挚祝愿各位在新的一年里，阖家安康，万象更新！ 愿我们携手并肩，共同迎接中国生物医药全球化浪潮的创新新篇。
生物医药大健康2026思享汇参与详情请垂询：何小凤
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