记者注意到，此次处罚多为对前几年存量项目的回溯追责，且普遍采取“机构+责任人”双重问责模式，传递出监管“零容忍”的鲜明态度。
受访人士分析，监管对存量项目回溯追责，体现“穿透式问责”升级。高压态势既形成实质性约束，更产生强烈合规震慑，迫使券商重新审视业务扩张与合规管理的权重配比。
投行经纪为“重灾区”
记者梳理获悉，今年3月以来，天风证券、国元证券、华西证券、浙商证券、联储证券、广发证券、中德证券、东方证券、国泰海通等9家券商收到罚单，处罚类型包括责令改正、公开谴责、出具警示函等。
其中，投行与经纪业务成为违规“重灾区”。在经纪业务方面，国元证券青岛四流中路证券营业部因未及时报送内部惩戒信息被出具警示函；广发证券苏州大道东证券营业部同样被警示，原因包括：对从业人员职业行为规范监督不到位，部分不具有期货从业资格的人员从事期货IB业务并领取奖励，营业部负责人在晨会中公开发表不当言论，对基金销售实施短期激励等。
海通证券（现已吸收合并至国泰海通证券）、东方花旗证券（后更名为东方证券承销保荐，现已吸收合并至东方证券）、华西证券、中德证券等券商则在投行业务上“失足”。值得注意的是，被罚项目多为前几年存量业务，而非近期新增项目，且呈现“机构+责任人”双重问责的特点。
以海通证券为例，其作为海南普利制药2020年非公开发行股票项目和2021年向不特定对象发行可转换公司债券项目的保荐机构，在持续督导工作中存在多项问题：对部分应予以关注的异常情况或问题的核查不到位；项目组工作人员执业行为存在不规范；内部质量控制和内核机制不完善；出具的相关持续督导报告及专项核查意见结论不准确。
东方花旗证券作为广誉远中药发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易的独立财务顾问，在持续督导工作中存在以下问题：未对销售业务真实性、销售费用准确性等保持合理的职业怀疑；对会计师事务所出具的专业意见未进行必要的审慎核查；对业绩承诺完成情况的持续督导核查不到位；出具的相关持续督导报告及专项核查意见结论不准确。
华西证券被指在承销和受托管理个别债券项目中存在多项问题：对抵押物信息等重大事项尽职调查不到位，募集资金使用情况核查不充分，相关工作制度不健全。
此外，中德证券在太原重工2020年非公开发行股票并上市项目，以及2022年非公开发行公司债券项目中，存在尽职调查不充分、底稿归档不及时等问题。
传递“零容忍”决心
如何理解当前密集罚单背后释放的监管信号？
“今年以来，券商罚单密集落地，投行与经纪业务成为风暴眼，这绝非简单的监管收紧，而是一场深刻的行业生态重塑。”黑崎资本首席战略官陈兴文在接受《国际金融报》记者采访时，从三方面进行解析：
第一，存量项目倒查体现“穿透式问责”升级。过去几年注册制放闸期积累的项目瑕疵正在集中出清，这既是风险暴露的必然结果，更是监管层向市场传递“零容忍”底线的决心。
第二，“机构+个人”双罚机制打破以往“罚机构不罚人”的惯例，将合规压力直接传导至业务一线，倒逼从业人员敬畏市场规则。
第三，全球金融监管趋同共振，金融中介必须回归服务实体本源，而非监管套利。
北京盈科（上海）律师事务所熊文律师在接受《国际金融报》记者采访时表示，罚单密集披露的背后反映出深层的监管逻辑转变，主要体现在三个方面：
一是监管理念从“重发展、轻规范”向“合规前置、长牙带刺”实质性转变。当前监管机构对投行、经纪等传统业务领域的存量项目进行回溯追责，打破了“一过性”的侥幸心理。这表明监管不再仅仅关注业务的增量与创新，而是将合规风控作为行业发展的刚性基石。
二是监管模式从“对机构的单一监管”向“机构+个人”双罚模式穿透。处罚对象同时覆盖机构主体与负有直接责任的从业人员（包括管理层与项目经办人），显著提高违规成本，体现监管压实中介机构“看门人”责任的坚定决心。
三是监管视角从“前端准入”向“全链条、全周期”延伸。当前对前几年存量项目的处罚，意味着监管已从单纯的事前审批，延伸至存续期持续督导与后端核查，强化全链条问责机制。券商需在项目全生命周期中始终保持执业标准，不存在“项目结束即责任豁免”的时间盲区。
“罚单密集落地与监管持续趋严密切相关，金融行业合规性将变得越来越重要。”独立财经评论员郭施亮告诉记者，未来金融机构与从业人员将更加强调合规性与专业性。严格处罚将起到警示作用，有利于规范行业健康发展；券商规范管理有助于提升竞争力与合规水平，推动行业长远健康发展。
券商发展路径
监管趋严背景下，券商在追求规模效应“跑马圈地”的同时，更需注重执业质量。具体而言，业务发展应有何新思考？
“从目前高频次、广覆盖的处罚态势来看，监管的警示效应已然形成——防风险、强监管是高质量发展的前提。”熊文律师表示，这种高压态势不仅对涉事机构形成了声誉与业务上的实质性约束，更在整个行业内产生强烈震慑，迫使各家券商重新审视业务扩张与合规管理的权重配比。
对于券商未来发展路径，熊文提出三点建议：
第一，从“规模导向”转向“质量与合规导向”。券商应将执业质量作为核心竞争力和生存底线，建立与监管标准同频共振的内控体系，确保在项目筛选、尽职调查、持续督导等环节勤勉尽责。
第二，从“被动合规”转向“主动合规、嵌入式合规”。券商需构建前中后台协同的风险防控体系，将合规风控要求深度嵌入业务流程每一节点，建立财务造假综合惩防机制。
站在资产配置的十字路口，陈兴文将此次监管风暴视为行业供给侧结构性改革的催化剂。短期阵痛难免，但长期有助于打破“劣币驱逐良币”的恶性循环，让真正具备定价能力、研究实力和客户黏性的券商脱颖而出。
在陈兴文看来，处罚的警示效能正在显现，但更深层的启示在于券商发展路径的战略重构：
第一，轻资本转型已从“选择题”变为“生存题”。传统通道业务利润空间被合规成本急剧压缩，迫使券商向财富管理、机构服务等高附加值领域迁徙，这恰与海外投行从交易型向顾问型演进的轨迹吻合。
第二，合规能力本身正在异化为核心竞争力。头部券商凭借更完善的风控体系和数字化合规工具，有望在行业洗牌中收割市场份额，形成“马太效应”下的格局优化。
第三，逆向布局窗口期已然开启。从资金流动维度观察，罚单密集期往往伴随板块估值承压，但历史数据显示，监管出清后优质券商的ROE修复弹性显著。当市场情绪过度反应时，这恰恰是甄别真成长与伪成长的试金石。
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