随着老龄化浪潮的实质性到来，2025年上市银行的财报释放出一个明确信号：养老金融已彻底告别早期的“跑马圈地”，正式迈入以“资产规模扩张”与“服务生态重构”为核心的深水区。在《银行业保险业养老金融高质量发展实施方案》的顶层设计下，商业银行正将养老业务从边缘的附加选项升级为战略级主阵地，一条“三支柱协同发力、软硬服务深度融合”的新主线清晰浮现。
作为最考验机构投资与运营能力的基本盘，第一、第二支柱的托管与受托业务正在悄然完成从“通道看门人”向“价值创造者”的身份转换，最直观的体现便是规模与增速的双爆发。2025年年报显示，大行阵营中，工商银行以超5.9万亿的绝对体量稳居金字塔尖，交行和建行的托管规模也分别达到了3.41万亿和2万亿级别。与此同时，部分机构的弹性增速尤为引人注目，中国银行和农业银行的受托资金规模同比增速均逼近23%，建信养老的资产规模维持在15%以上的高增态势。股份制梯队里，招商银行的年金受托规模轻松跨过3000亿大关，中信、光大等机构也均保持两位数增长。这组数据的激增并非简单的规模堆砌，其背后是银行资管能力向长期限、精细化方向的实质性跨越。
基本盘稳固之后，战火自然蔓延至2025年全面推开的个人养老金赛道。过去一年，虽然开户端的“抢客”大战依然激烈，工行、招行、邮储、中行构成了千万级开户数的第一梯队，农行更是实现了客户数与缴存金额的“双翻倍”，但行业的竞争重心已明显向后端的“资金沉淀”倾斜。真正拉开差距的不再是渠道广度，而是背后的“造物”能力。为了留住资金，银行们开始疯狂扩充产品库：建行上架了逾250只专属产品，交行的适老化及养老金产品合计超过600只，光大银行更是直接备货了上千只涵盖存、基、理、保的全谱系产品。这意味着，个人养老金业务已从单纯的拉新，正式进入了拼投顾、拼供给的实质性运营阶段。
如果说前两支柱是银行在金融账本上的深耕，那么养老产业金融则是向实体经济的精准滴灌。2025年，银行对养老产业的信贷支持呈现出罕见的“井喷”态势，中信银行和农业银行的贷款余额分别暴增146.58%和108.5%，交通银行也实现了近50%的增幅。更值得关注的是资金投放方式的被重新定义。兴业银行巧妙地将贷款利率与养老床位的实际使用率挂钩，实现了风险定价的动态化；光大银行则带头在债券市场破冰，落地了多单首单类养老产业融资工具。此外，“金融+实体”的跨界闭环开始涌现，中信银行将银行、保险、信托与养老社区打包成“四位一体”服务，建行引入慈善信托机制，光大银行直接将159家养老机构纳入协同网络，银行在银发经济中的角色从单纯的“资金提供方”升级为了“资源整合者”。
在构筑了资金与资产的硬核壁垒后，如何填补服务的温度，成了各家银行新的发力点。在数字时代，线下网点的适老化改造反而成了展示实力的最强实体广告。工行以超9300家特色网点的绝对数量形成压倒性优势，农行、中行也分别完成了3300家和1000余家的专门改造。伴随物理空间重塑的，是一场轰轰烈烈的品牌去同质化运动。各家不再泛泛而谈“养老服务”，而是密集推出极具辨识度的IP：工行的“如意人生”、中行的“中银银发”、邮储的“U享未来”、建行的“健养安”以及中信的“幸福+”。这些符号不仅是营销话术，更是各家整合内部资源、对外输出统一养老价值观的超级载体。
整体来看，2025年上市银行的养老金融答卷，已经跳出了单一产品或部门单打独斗的局限。以一二支柱做厚底盘，以个人养老金做大流量，以产业信贷支持实体，最后通过适老网点与品牌生态完成用户心智的占领——一个由“资金端-资产端-服务端”构成的立体化养老金融矩阵已然成型。
银行频道更多独家策划、专家专栏，免费查阅>>
还没有评论，来说两句吧...